『情報収集した実例をモデリングして実践してみる！』
毎度さまです！
早くも２月に入っちゃいましたね！ 月末には、決算のお仕事で盛りだくさん！！
実はですネ～ 先週の週末の土曜日に出張から帯広に戻る予定でしたが。。。
なんと！数年ぶりに飛行機の欠航が決まってしまって、慌てて、、
都内に戻る始末ーーー！
始末に負えないので、衝動買いになりそうなのに、しっかりブレーキをかけブログの更新に勤しんだ週末でした！
２月に入ると自分勝手にアタフタし、時間との戦いなんて吠えてみたり、イラっとしてみたりしていますが、棚卸しの準備の真っ最中！日々精進しているつもりなんですが、気持ちを落ち着かせるのに精いっぱい！
今日も元気にヨモヤマ話しに華を咲かせて、がっちりパソコンにニラメッコしながら、決算の流れを作りあげようと、悪戦苦闘している、カネマツの代表を勤めます 松本則夫です。
『実践塾に通って課題の整理から！』
昨年の７月から幹部メンバーと一緒に同行して経営実践塾に通って半年が過ぎました。
毎度の事、沢山の実践しながら宿題の課題について出来る限りのミーティングを日々こなしています。
昨年の年末になっても終わらなかった解題の進捗は、仕事の合間をかけ分けながらも会社は休みに入っていましたが、幹部さん達とギリギリまでミーティングをするのでした。
そんなこんなで、よくまぁ～あれこれと、話題は豊富に有るわ・在るわ…！
１２月３０日までの年末まで… みんなは、よく付き合ってくれたものでした。
年末になっても仕事が終わらない残されボンズ達が集まってミーティングの画！
『情報収集した実例をモデリングして実践してみる！』
経営実践塾に出向いてみると、全国からさまざまな異業種の方々にめぐり合せがたまりません。
沢山の実践されている事例を聞き、とっても刺激になる時間をめぐり、自社と置き換えてみる。
「成功事例を情報収集して真似てみる」
真似てみる。
パクる。
モデリングしてみる！
何事もやってみなければ結果は生まれない
・行動してみて結果はどうだったのか
・自分の足りない点
・改善しなけらばならない点
以上の想いを形に置き換え、現在は社内で何をやっているかと言いますと。。
①経営システム改善企画書
弊社で行われている委員会活動の進捗や、改善テーマや、面談等から抽出された改善テーマを集約し、その対策と改善目標を取りまとめ。
②中期戦略経営計画体系
中期ビジョンから中期経営方針、各分野ごとに課題を設定、整理し体系的にまとめています。
沢山の重要なポイントを幹部スタッフで整理をし経営改善計画書の作成を行い、
嬉しい、楽しい、夢のあるビジョン、なりたい姿を意識して、経営改善をまとめています。
それらを何事も実践してみることが大事ということで、経験を元にして、働く社員が皆経営の参加型を図ろうと、今後も、よりフィードバックや実践を繰り返しをしていこうと思っています！
松本則夫
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